类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资 信分（70 分）

各分部分项 工程的主要 施工方案与 技术措施

依据各分部分项工程的主要施工方案与技 术措施进行评审。对项目交叉施工、施工 内容多样、施工工艺复杂、施工场地处于 闹市内等特点具有针对性施工组织设计方 案。 1、实施方案内容全面、针对性强，技术保 障措施切实可行，得5分；

2、实施方案内容具有全面性、针对性，技 术保障措施具有可行性，得3分；

3、实施方案内容基本齐全、针对性基本满 足，技术保障措施基本可行，得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

确保工程质 量的管理体 系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保 工程质量的管理体系与措施进行评审。有 成品保护措施、施工完成部分与拆除工程 做好现场维护措施，养护及质保内容具体。

1、具备非常丰富的确保工程质量的管理体 系与措施，可行性、实用性强，得5分；

2、具备一定程度满足项目需求的确保工程 质量的管理体系与措施，具有可行性、实 用性，得3分；

3、确保工程质量的管理体系与措施有待提 升，可行性、实用性有待改善，得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

确保安全生 产的管理体 系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保 安全生产的管理体系与措施进行评审。

1、具备非常丰富的确保安全生产的管理体 系与措施，可行性、实用性强，得5分；

2、具备一定程度满足项目需求的确保安全 生产的管理体系与措施，具有可行性、实 用性，得3分；

3、确保安全生产的管理体系与措施有待提 升，可行性、实用性有待改善，得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

确保文明施 工的管理体 系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保 文明施工的管理体系与措施进行评审。

1、具备非常丰富的确保文明施工的管理体 系与措施，可行性、实用性强，得5分；

2、具备一定程度满足项目需求的确保文明 施工的管理体系与措施，具有可行性、实 用性，得3分；

3、确保文明施工的管理体系与措施有待提 升，可行性、实用性有待改善，得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

工程进度计 划与措施及 施工网络图

结合本工程特点，依据供应商提出的工程 进度网络计划及保证措施进行评审。

1、具备非常丰富的工程进度计划与措施及 施工网络图，可行性、实用性强，得5分；

2、具备一定程度满足项目需求的工程进度 计划与措施及施工网络图，具有可行性、 实用性，得3分；

3、工程进度计划与措施及施工网络图有待 提升，可行性、实用性有待改善，得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

主要物资供 应计划

结合本工程特点，投入的施工材料有详细 计划且计划周密，数量、选型配置、进场 数量、时间安排妥善，满足施工需要。磋 商小组根据磋商文件要求及供应商提供的 主要物资供应计划情况进行综合评分。

1、具备非常丰富的物资供应计划，可行性、 实用性强，得5分；

2、具备满足项目需求的物资供应计划，具 有可行性、实用性，得3分；

3、基本上不满足项目需求的物资供应计 划，可行性、实用性有待改善的，得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

主要施工机 械、设备进 场计划

结合本工程特点，投入的施工机械、设备、 机具有详细计划且计划周密，设备数量、 选型配置、进场数量、时间安排妥善，满 足施工需要。磋商小组根据磋商文件要求 及供应商提供的主要施工机械、设备进场 计划情况进行综合评分。

1、具备非常丰富的施工机械、设备进场计 划，可行性、实用性强，得5分；

2、具备满足项目需求的施工机械、设备进 场计划，具有可行性、实用性，得3分；

3、基本上不满足项目需求的施工机械、设 备进场计划，可行性、实用性有待改善的， 得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

劳动力安排 计划

结合本工程特点，各主要施工工序应有详 细周密的劳动力安排计划明细，有各工种 劳动力安排计划，劳动力投入经济合理， 满足施工需要。磋商小组根据磋商文件要 求及供应商提供的劳动力安排计划情况进 行综合评分。

1、具备非常切实可行的、符合实际施工需 求的劳动力安排计划，得5分；

2、具备一定程度满足项目需求的劳动力安 排计划，具有可行性、实用性，得3分；

3、基本上不满足项目需求的施工机械、设 备进场计划，可行性、实用性有待改善的， 得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

工程重难点 分析

磋商小组根据磋商文件要求及投标供应商 提供的工程重难点分析编制情况，进行综 合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，工程 重难点分析情况优于本项目采购需求，完 整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确， 工程重难点分析情况适合本项目采购需 求，完整详细，具有可行性、实用性、针 对性，得3分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升， 工程重难点分析情况基本适合本项目采购 需求，可行性、实用性、针对性有待改善， 得1分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

工程重难点 对应保证措 施

磋商小组根据磋商文件要求及投标供应商 提供的工程重难点对应保证措施编制情 况，进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，工程 重难点对应保证措施优于本项目采购需 求，完整详细，可行性、实用性、针对性 强，得5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确， 工程重难点对应保证措施适合本项目采购 需求，完整详细，具有可行性、实用性、 针对性，得3分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升， 工程重难点对应保证措施基本适合本项目 采购需求，可行性、实用性、针对性有待 改善，得1分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-5分

施工总体筹 划及施工总 平面图布置

结合本工程特点，依据供应商提出的施工 总体筹划、关键节点工序，施工场地布置 等进行评审。

1、具备非常丰富的施工总体筹划及施工总 平面图布置方案，完整详细，可行性、实 用性、针对性强得5分；

2、具备一定程度满足项目需求的施工总体 筹划及施工总平面图布置方案，完整详细， 具有可行性、实用性、针对性，得3分；

3、基本上不满足项目需求的施工总体筹划 及施工总平面图布置方案，可行性、实用 性、针对性有待改善，得1分；

4、未提供的得0分。

0-5分

供应商业绩

1、自2021年1月1日以来（时间以合同日期或交/竣工时间为准），供应商具有具备校园装修或校园维修改造类施工业绩，每提供一个业绩得3分，满分9分。

2、提供上述通过评审业绩项目业主评价优良的，每个得 2分，满分 6分。

注：

1、响应文件中须提供业绩合同及相应的交/竣工验收证明文件扫描件。如前述证明材料无法体现时间、工程内容等评审因素的，须另提供加盖业主单位公章的证明材料予以辅证。

2、投标文件须提供加盖业主单位公章的业绩评价证明文件的扫描件或影印件。

0-15分

价格分（30分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×30％×100